Nos Offres

Conseil & Audit
- Elaboration des besoins
- Audit du SI
- Référentiel des indicateurs
- Choix des outils BI
- Alignement SI sur la stratégie d'entreprise

Management de Projet
- Organisation,Gestion et animation
- Référentiel et Gestion des risques
- Bugétisation et chemin critique
- Pilotage et Suivi de projet

Business Intelligence
- Pilotage de la performance
- Tableaux de bord DG et opérationnel
- DataWarehouse /DataMart
- Référentiel des indicateurs
- Qualité des données

Formation
- Enjeux et profils Stagiaires
- Plan de formation
- Exécution formation
- Suivi et Préconisation

Conduite de changement
- Les fondamentaux
- Les impacts de la transformation
- Les mesurer des moyens à mettre en œuvre
- La problématique d'organisation ou de réorganisation
- La dimension humaine

Formation
- Enjeux et profils Stagiaires
- Plan de formation
- Exécution formation
- Suivi et Préconisation

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Nos prestions d’accompagnement du client

Une démarche éprouvée qui se déroule en 4 étapes : de l’évaluation du dispositif de pilotage existant jusqu’à la mise en œuvre des actions d’amélioration

1 Appropriation
Evaluation

Evaluer les forces et insuffisances du dispositif existant de pilotage de la performance de l'entreprise

Elaboration
du plan d'actions

Elaborer un plan d’amélioration du pilotage adapté aux besoins de l’entreprise

Assisatnce à la
mise en oeuvre

Assistance à la mise en œuvre du plan d’amélioration du dispositif de pilotage de la performance (1- Mise en œuvre des "QuickWin", 2- Consolidation des acquis des "QuickWin", 3- Finalisation de l’amélioration du dispositif de pilotage)

Conduite de
changement

Faire le coaching afin passer de la situation présente A " réelle " à la situation désirée B " la cible