Des questions sur vos processus, votre organisation ou votre Système d’Informations pour mieux appréhender les enjeux liés à votre activité? Nous vous proposons un service sur mesure avec le respect des engagements.

Conseil - Audit & Accompagnement

EIS intervient en tant que conseil dans la reflexion et la mise en palce de toute la chaîne de la Business Intelligence en proposant des solutions innovantes et adaptées. De l'audit de votre SI [Plan d'actions et recommandations] en passant par l'analyse de valeurs, EIS vous accompagne également dans l'intégration des solutions recommandées des méthodologies simples et approuvées. De manière générale, EIS accompagne ses clients avec une démarche éprouvée qui se déroule en 4 étapes : Appropriation & évaluation, Elaboration du plan d'actions, Assistance à la mise en œuvre, conduite de changement

Management Projet & Organisation

EIS vous accompagne dans le pilotage stratégique et opérationnel de votre projet: Organiser (Identification des ressources et des compétences, Planning et budget, Plan de communication, Identification des risques, etc..), Gérer (Outils de gestion, etc…), et Animer (Coaching, communication, etc…). EIS vous accompagne, également dans définition des risques potentiels liés à votre métier et bâtir les plans d'actions nécessaires pour les mettre sous contrôle.

Formation & séminaire

EIS propose des formations adaptées et personnalisées à vos besoins. La mise en place des formations se base le processus : 1- compréhension des enjeux et des profils participants, 2- mise en place du plan de formation, 3- Exécution formation, 4- Suivi et Préconisation.

EIS organise également des séminaires en collaboration avec ses nombreux partenaires (France, Afrique).

Conduite de changement

Le changement est un processus qui permet de passer de la situation présente A " réelle " à la situation désirée B " la cible ". En ce sens, c'est un processus de coaching est important.

EIS vous accompagne et vous coache avec des méthodes et approches adaptées afin de vous faire comprendre les fondamentaux de la conduite du changement, d'analyser les impacts de la transformation et mesurer les moyens à mettre en œuvre de résoudre la problématique d'organisation ou de réorganisation nécessaires tout en prenant en compte la dimension humaine.

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Les enjeux de la Business Intelligence

Longtemps associée aux besoins d'analyse du top management, la Business Intelligence est maintenant reconnue comme nécessaire et indispensable pour tous les acteurs de l'entreprise. Sa vocation première est de fournir les informations utiles au pilotage de l'activité à l'aide d'outils adaptés que ce soit pour le reporting traditionnel où l'analyse dynamique avec recherche de tendances.

Véritable enjeu concurrentiel, la Business Intelligence doit être pensée comme partie intégrante du système d'information pour s'adapter naturellement aux nouveaux vecteurs de communication que sont le CRM, où bien encore l'e-commerce.

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