Des solutions sur mesure pour vous

Business Intelligence : pour mieux piloter

De l'exploitation des données métiers à la gouvernance, du choix de l'architecture décisionnelle aux outils : le reporting, le tableau de bord et l'analyse prévisionnelle.... Nous avons des solutions de Business Intelligence (BI) qui s'appliquent à la performance financière, au CRM, SCM, RH...

Nos Solutions

1

Conseil & Intégration

  • Audit des processus et des Systèmes d’Informations BI. elaboration de Schémas directeur
  • Aligner les objectifs de l’entreprise avec ses processus et son Système d’Informations
  • Mettre en place un SI décisionnel d'entreprise avec le le Choix des outils
  • Elaborer et mettre en place le référentiel des indicateurs de performance et de pilotage

3

Management de Projet

  • Identification des ressources, des compétences Identification des risques
  • Mise en place de la matrice RACI
  • Planification des tâches, délais et élaboration du budget
  • Elaboration de Plan de communication
  • Mise en place ou appropriation de l'outil de gestion du projet
  • Pilotage du projet [Coaching des équipes] et exécution de la stratégie de communication
2

Assistance à maîtrise d’ouvrage

  • Étude d’opportunités / Expression de besoins / Cahier des charges
  • Accompagnement à la conception et mise en place de l’architecture fonctionnelle BI
  • Modélisation des données et processus métiers
  • Mise en place de la stratégie générale des tests et accompagnement à l'élaboration du plan de test
  • Aide à la validation métier et à la VSR

4

Conduite de changement

  • Analyse d'impact et construction de la méthodologie d' approche
  • Mise en place de plan de com': construction de plan de communication
  • Mise en place et et accompagnement du processus de transfert de compétences
  • Elaboration du plan de formation et déploiement du support [si possible mise en place d'un kit de formation

 

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Nos prestions d’accompagnement du client

Une démarche éprouvée qui se déroule en 4 étapes : de l’évaluation du dispositif de pilotage existant jusqu’à la mise en œuvre des actions d’amélioration

1

Appropriation
Evaluation

Evaluer les forces et insuffisances du dispositif existant de pilotage de la performance de l'entreprise

2

Elaboration
du plan d'actions

Elaborer un plan d’amélioration du pilotage adapté aux besoins de l’entreprise

3

Assisatnce à la
mise en oeuvre

Assistance à la mise en œuvre du plan d’amélioration du dispositif de pilotage de la performance (1- Mise en œuvre des "QuickWin", 2- Consolidation des acquis des "QuickWin", 3- Finalisation de l’amélioration du dispositif de pilotage)

4

Conduite de
changement

Faire le coaching afin passer de la situation présente A " réelle " à la situation désirée B " la cible